
Die PORRUnser Leitbild

© MK-airshots
PORR - HOME OF CONSTRUCTIONTO BUILD A BETTER WORLD
Wir glauben an eine bessere Welt, an ein -Zuhause, das durch nachhaltige Bauwerke ermöglicht wird. Wer baut, verÀndert die Welt. Seit mehr als 150 Jahren liegt es in unserer DNA, sich mit neuen Technologien an die Spitze der Bauindustrie zu setzen.
Unser Ziel ist es, die Umwelt nachhaltig zu gestalten und Innovationen und Wachstum zu fördern. Und so eine lebenswerte Welt fĂŒr alle Menschen â heute und morgen â zu schaffen. Das ermöglichen wir mit ganzheitlichen Baulösungen aus einer Hand, von der Planung ĂŒber die Errichtung bis zum Betrieb, sowohl im Hoch- und Tiefbau als auch im Infrastrukturbau.
Innovativ, kompetent und zuverlĂ€ssig â powered by PORR

© PORR
Die PORR ist und bleibtein Bauunternehmen
Als eines der fĂŒhrenden Bauunternehmen Europas hat sie ihre ZenÂtrale in Wien. In ihren HeimmĂ€rkten Ăsterreich, Deutschland, der Schweiz, Polen, Tschechien, der Slowakei und RumĂ€nien deckt sie im FlĂ€chengeschĂ€ft ein umfassendes Leistungsspektrum ab. Hier setzt sie auf eine starke Marktposition, RegionalitĂ€t und ausgezeichnete Marktkenntnisse. DarĂŒber hinaus betreibt sie ein selektives ProjektgeschĂ€ft und bringt zusammen mit lokalen Partnern ihre Expertise in ausgewĂ€hlten internationalen ProjektmĂ€rkten ein, etwa wie im Tunnel-, Bahn- und Spezialtiefbau.
Als ausgewiesene Infrastrukturexpertin realisiert die PORR
aus einer Hand komplexe und umfangreiche Bauprojekte als ÂGeneral- und Totalunternehmerin. Von der Planung ĂŒber den Bau bis hin zum Betrieb sowie dem Abbruch oder der Revitalisierung deckt sie die gesamte Bau-Wertschöpfungskette ab. Sie verfĂŒgt ĂŒber eigene Ressourcen fĂŒr Rohstoffabbau, Logistik und Recycling und kann daher Bauvorhaben besonders wirtschaftlich und nachhaltig umsetzen.
Ihr Fokus als âHome of Constructionâ liegt auf dem Bauen. Seit ihrer GrĂŒndung vor ĂŒber 156 Jahren arbeitet die PORR an einer besseren Welt. Das Ergebnis sind Bauwerke mit Bestand, sowohl im Hoch- als auch im Tiefbau.
Die PORR setzt auf schlanke Prozesse, innovative Technologien und eine partnerschaftliche Projektabwicklung durch den Einsatz von Building Information Modeling (BIM). Auch kreislauffÀhiges Bauen ist ein wesentlicher Bestandteil der PORR Konzernstrategie: Intelligentes Wachstum mit Green and Lean.


Tiefbau

Umwelttechnik

Design & Engineering

PORR HealthCare

Spezialkompetenzen
Die Konzernstrategie der PORRorientiert sich an ihrer Vision
Bei der PORR ist das Bauen zu Hause. Deshalb ist die PORR auch ein Home of Know-how und damit die Heimat der besten ArbeitskrĂ€fte. Mit ihrem umfassenden Leistungsportfolio deckt sie die gesamte Bau-Wertschöpfungskette ab und stellt ihre Kernkompetenz â Bauen fĂŒr eine bessere Welt â in den Mittelpunkt.
Die Zukunft des Bauens in Europa wird von vier Megatrends geprĂ€gt: Deglobalisierung, Dekarbonisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel â kurz: den vier âDsâ. Sie bilden den wesentlichen Rahmen, innerhalb dessen die PORR agiert. Ihre Konzernstrategie beinhaltet selektives, nachhaltiges Wachstum in ihren sieben HeimmĂ€rkten, einen Fokus auf kreislauffĂ€higes Bauen, partnerschaftliche Projektabwicklung und schlanke Prozesse. Auf den Punkt gebracht: Intelligentes Wachstum mit Green and Lean.
Vier Megatrends
In der Bauwirtschaft sind die vier âDsâ, Deglobalisierung, Digitalisierung, Dekarbonisierung und der demografische Wandel, die wesentlichen Rahmenbedingungen fĂŒr Nachfrage und Bauprozesse. Daher ist auch die langfristige Konzernstrategie der PORR daran ausgerichtet.

Intelligentes Wachstum mit Green and Lean
Die Konzernstrategie der PORR richtet sich unverĂ€ndert auf âIntelligentes Wachstumâ mit âGreen and Leanâ aus. Der Fokus liegt auf dem Ausbau der starken Marktposition in den sieben HeimmĂ€rkten.
Die PORR möchte MarktfĂŒhrerin bei ressourcenbewusstem, kreislauffĂ€higem Bauen sein. DafĂŒr setzt sie auf partnerschaftliche Zusammenarbeit, eine schlanke Organisation und effiziente Prozesse, um langfristige ProfitabilitĂ€t zu sichern und gleichzeitig einen nachhaltigen Mehrwert fĂŒr alle Stakeholder und die Gesellschaft zu schaffen.
Die Konzernstrategie stĂŒtzt sich auf 16 Handlungsfelder, die in vier zentrale SĂ€ulen gegliedert sind: Unternehmen, Mitarbeitende, LEAN und Environment, Social und Governance (ESG). Im Rahmen eines umfassenden Strategieprozesses werden fĂŒr jedes Handlungsfeld neue, messbare Ziele formuliert. Die gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie ist weiterhin fest in den SĂ€ulen Mitarbeitende und ESG verankert.

Vorwort des Vorstands
v.l.n.r.
Klemens Eiter, Vorstandsmitglied & CFO
Karl-Heinz Strauss, Vorstandsvorsitzender & CEO
Josef-Dieter Deix, Vorstandsmitglied & COO
Claude-Patrick Jeutter, Vorstandsmitglied & COO
Sehr geehrte Stakeholder,
wenn ich Revue passieren lasse, was die PORR im GeschĂ€ftsjahr 2025 alles geschafft hat, dann erfĂŒllt mich das mit Stolz. In einem geopolitisch nicht einfachen Umfeld und angesichts einer sich nur langsam erholenden Baukonjunktur haben wir nicht nur tolle neue Projekte realisiert, unsere Leistungspalette erweitert und Marktentwicklungen fĂŒr uns gut nutzen können. Wir haben auch mit unserer Aktie einen Höhenflug hingelegt und damit den Aufstieg in den Austrian Traded Index (ATX) geschafft. Die PORR gehört damit zu den 20 gröĂten und liquidesten Werten an der Wiener Börse. Wir haben zudem eine Nachhaltigkeitsstrategie lanciert und einen Fahrplan zur Erreichung konkreter Dekarbonisierungsziele abgesteckt. Dazu tragen Erfolgsprojekte wie die Eröffnung der ersten Gips-zu-Gips-Recyclinganlage in Ăsterreich bei.
Wachstumstreiber waren 2025 groĂe AuftrĂ€ge im Infrastrukturbereich. Dazu gehören die 1,8 km lange LuegbrĂŒcke in Ăsterreich, der lĂ€ngste Hochgeschwindigkeitstunnel Polens in ĆĂłdĆș, eine Bahnstrecke in RumĂ€nien sowie mehrere Streckenmodernisierungen in Polen und Tschechien. In Deutschland folgten die Wiederbelebung der Siemensbahn in Berlin und die Sanierung der Donauschleuse Kachlet. Auch in den Hochbau kam Bewegung, etwa mit FolgeauftrĂ€gen fĂŒr eine pharmazeutische Produktionsanlage in Deutschland, etlichen Gesundheitsbauprojekten und dem Graz Center of Physics in Ăsterreich. Es gab auch einige Wohnbauprojekte, wie die Wohnhausanlagen Nordbahnhof Areal 3E in Wien und Kladno Living in Tschechien.
Insgesamt konnte die PORR also um 11,7 % beim Auftragsbestand und 14,1 % bei den NeuauftrĂ€gen zulegen. Das ist auch fĂŒr das kommende GeschĂ€ftsjahr eine gute Nachricht, denn der Auftragspolster liegt damit weit ĂŒber dem Wert einer Jahresleistung. Die Produktionsleistung liegt stabil bei EUR 6,8 Mrd. Viele Infrastruktur-GroĂprojekte befinden sich derzeit in der Designphase von Design & Build und schlagen sich daher
noch nicht in dieser Zahl nieder. Auch bei unserem Dekarbonisierungsplan zeigen sich bereits erste Erfolge. Im ersten Jahr konnten wir durch den Einsatz alternativer Treibstoffe, den Ausbau erneuerbarer Energien und eine konsequente Energieeffizienzstrategie unsere EmissionsintensitÀt bei stabiler Produktionsleistung um 14,3 % senken.
Wie geht es nun weiter? Auch 2026 gilt: Dieses Jahr wird sogar noch besser werden. Die europĂ€ische Baukonjunktur wĂ€chst wieder. Nach zwei rĂŒcklĂ€ufigen Jahren in Folge scheint die Talsohle erreicht: FĂŒr 2026 wird bereits mit +2,4 % in der Produktionsleistung gerechnet. Das stĂ€rkste Segment bleibt dabei der Tiefbau. Aber auch der Hochbau legt zu und der Wohnbau scheint sich zu stabilisieren. 2026 soll das Wohnbausegment in Europa um 2,3 % wachsen.
FĂŒr die PORR bedeutet das, dass wir 2026 den Ausbau zusĂ€tzlicher WachstumsmĂ€rkte vorantreiben und auch unsere Leistungsbereiche gezielt weiterentwickeln können. Einer davon ist nach der Ăbernahme der ehemaligen VAMED-Tochter VAMED Standortentwicklung und Engineering GmbH (VSG) der Bereich PORR Healthcare. FĂŒr den groĂen Bedarf an leistbarem Wohnraum setzen wir unser Produkt PORR Living um: Eine Lösung basierend auf Elementbau, mit dem wir gĂŒnstigen Wohnraum rasch errichten können. Dazu werden die ersten Projekte heuer umgesetzt. Auch im Industriebau und im Bereich Datencenter setzen wir Schwerpunkte. Und natĂŒrlich wird das Zugpferd Infrastruktur 2026 weiterhin fĂŒr Wachstum sorgen. WĂ€hrend in Polen, RumĂ€nien und Tschechien der groĂflĂ€chige Ausbau der Verkehrswege zĂŒgig voranschreitet, erwarten wir auch aus Deutschland eine Zunahme an AuftrĂ€gen.
Im Rahmen unserer Strategie Green and Lean arbeiten wir dabei weiter an Projekten, die uns effizienter, schlanker und nachhaltiger machen: Dazu gehören Innovationen im Recyclingbereich genauso wie in der Digitalisierung, in LEAN Construction sowie in der Nutzung erneuerbarer Energien und Reduktion von Emissionen.
Auch wenn die geopolitische Lage schwer abschĂ€tzbar bleibt, erwarten wir weiterhin eine dynamische Entwicklung. Einerseits gehen wir diesbezĂŒglich kein Risiko ein: Aktuell sind wir beispielsweise weder in der Ukraine noch in Russland tĂ€tig und das wird auch auf absehbare Zeit so bleiben. Dabei beobachten wir auch den aktuellen Konflikt im Nahen Osten genau, der laut aktuellen EinschĂ€tzungen jedoch keinen wesentlichen Einfluss auf unsere reduzierten AktivitĂ€ten in der Region hat. Weiters ist die PORR in der Lage, auf kurzfristige VerĂ€nderungen schnell zu reagieren. Auf Basis des hohen Auftragsbestands sowie der erwarteten Marktentwicklung geht der Vorstand von einer moderat positiven Leistungs- und Umsatzentwicklung sowie einer Steigerung der EBIT-Marge im Jahr 2026 aus. UnverĂ€ndert bleibt das langfristige Ziel einer EBIT-Marge von 3,5 % bis 4,0 % bis 2030.
Viele von Ihnen begleiten die PORR schon seit Jahren, wenn nicht sogar Jahrzehnten. Ich möchte die Gelegenheit ergreifen, um Ihnen dafĂŒr zu danken, dass Sie uns die Treue halten und uns Ihr Vertrauen fĂŒr all diese Vorhaben entgegenbringen. Freuen wir uns gemeinsam auf ein weiteres erfolgreiches Jahr.
Herzlichst, Ihr Karl-Heinz Strauss